التحويل في المتجر
صفحات المتجر فيها مجال تبرز قيمة المنتج بشكل أقوى يقنع العميل.
متجر في مجال العسل والخلطات قدرنا نكسر سقف مبيعاته
من 1.37 مليون إلى 9.96 مليون خلال 90 يوم.
صفحات المتجر فيها مجال تبرز قيمة المنتج بشكل أقوى يقنع العميل.
عرض أقوى ومتوسط قيمة سلة (AOV) أعلى يفتحون المجال لتصعيد أكبر في الصرف.
المتجر يحتاج إنتاج أعلى وأسرع لمحتوى جديد يُختبر أول بأول.
ربط عملية التسويق والقياس وخدمة العملاء والاحتفاظ بالعملاء في منظومة واحدة، تمكن المتجر من اتخاذ قرارات ذات عائد كبير في وقت قصير.
بنينا عروض المتجر بناء على رغبة العملاء والدروس اللي تعلمناها من الحملات السابقة.
اختبرنا وصف المنتج وصوره باختبارات (A/B) ضمن تحسين معدل التحويل (CRO).
صعّدنا الميزانية تدريجياً على نتائج المتجر الفعلية مع الحفاظ على العائد الإعلاني وتحسينه تدريجياً.
قسّمنا فترة العرض إلى أربع مراحل، لكل مرحلة رسالتها، مدعومة بثلاث حملات واتساب.
وسّعنا إنتاج المحتوى إلى ثلاثة مسارات: إعلانات العرض، ومحتوى إعلاني من فريقنا وظيفته معالجة الاعتراضات وتغطية رحلة الشراء بالكامل، ومحتوى مؤثرين بإدارة أكثر من 25 صانع محتوى.
طوّرنا تجربة المتجر عشان تكون امتداد مباشر للمحتوى الإعلاني بحيث إن العرض اللي يشوفه العميل في الإعلان هو نفسه اللي يلقاه في البنر وصفحة المنتج، بنفس الرسالة ونفس الصور والفيديوهات، والتقييمات والسياسات ظاهرة في صفحة المنتج نفسها عشان تجاوب على الاعتراض اللي فتحه الإعلان قبل ما يسأل العميل.
رفعنا المبيعات الشهرية 7.3 أضعاف.
مع تصعيد الصرف الإعلاني 7 أضعاف.
بحيث إن العرض يكون مبني على النتيجة اللي يبغاها العميل وعلى الكمية اللي بتوصله لها فعلاً، فيشتري نتيجة مو منتج بسعر أقل فقط، ومتوسط السلة يرتفع معها.
عرض أقوى ومتوسط قيمة سلة (AOV) أعلى يفتحون المجال لتصعيد أكبر في الصرف.
بناء بيرسونات واضحة مبنية على
مستخدمين حقيقيين.
زيادة حجم وتنوع الإنتاج الإعلاني لتقليل
Creative Fatigue
صناعة محتوى المؤسس (Founder Ads) للرد على الاعتراضات وبناء الثقة مع العميل.
ضبط التتبع وقراءة أرقام المتجر والمنصات بصورة منفصلة.
توثيق الاختبارات والبناء على النتائج اللي أثبتت نجاحها.
بعد مرحلة التشخيص والتأسيس، خلينا كل جزء من المنظومة التسويقية يدعم المتجر:
الإعلان يقود إلى العرض، والمتجر يكمل الرسالة نفسها، والمحتوى يعالج
الاعتراضات، وصناع المحتوى يقدّمون إثباتات حقيقية.
بنينا عروض المتجر بناء على رغبة العملاء، واختبرناها قبل اعتمادها، ووفرنا أكثر من مسار ضمن العروض للتأقلم والتغير من أكثر من زاوية عرض بدل الاعتماد على حملة وزاوية واحدة.
أعدنا بناء تجربة المتجر بصرياً وبيعياً: الثيم، البنرات المتجددة، صور المنتجات، والوصف، واختبرناها عبر CRO وA/B Testing، واعتمدنا النسخ اللي أثبتت نجاحها.
قسمنا المحتوى إلى ثلاثة مسارات: إعلانات تبرز العرض، إنتاج داخلي من الفريق يعالج الاعتراضات ويغطي الفانل بالكامل، ومحتوى من أكثر من 25 صانع محتوى عبر Spark Ads جرّبوا المنتجات فعلياً قبل الإعلان عنها.
قسمنا فترة العرض إلى أربع مراحل، لكل مرحلة رسالتها:
طلبنا من التاجر توفير منتجات إضافية مكملة للمنتج الأساسي، وبنينا لها حملة مستقلة ترفع من قيمة السلة.
فعّلنا ثلاث رسائل مرتبطة بمراحل العرض: بداية العرض، عرض خاص للعملاء المميزين لمدة 24 ساعة، ورسالة قبل نهاية العرض بثلاثة أيام.
ROAS
طلب
متوسط سلة
إجمالي مبيعات.
صرف إعلاني
| ---- | الشهر 01 سنة 2026 | الشهر 02 سنة 2026 | الشهر 03 سنة 2026 |
|---|---|---|---|
| المبيعات | 1,366,632 ريال | 3,106,793 ريال | 9,918,634 ريال |
| الصرف | 550,388 ريال | 1,298,589 ريال | 3,836,758 ريال |
| ROAS | 2.48 | 2.39 | 2.59 |
| الطلبات | 2,398 | 4,973 | 14,776 |
| متوسط السلة | 570 | 625 | 671 |
| ---- | الشهر 03 سنة 2025 | الشهر 03 سنة 2026 |
|---|---|---|
| المبيعات | 1,048,473 ريال | 9,918,634 ريال |
| الصرف | 366,501 ريال | 3,836,758 ريال |
| ROAS | 2.86 | 2.59 |
| الطلبات | 3,067 | 14,776 |
| متوسط السلة | 342 | 671 |
قبل الانطلاق، كان قرار رفع الميزانية مرتبط بحذر من فقدان الكفاءة.
بعد الـ90 يوم، صار عند التاجر نموذج نمو مثبت بالبيانات يعطيه الثقة في رفع الميزانيات ونموذج قابل للتكرار في كل تصعيد قادم:
فهم رغبة العميل وبناء العرض، تجهيز المتجر والمحتوى، ثم التصعيد بناءً على النتائج.
التحول الحقيقي للتاجر شخصياً إن التسويق صار يمشي بدون متابعته اليومية. خلال التصعيد نفسه قدر يسافر ويأخذ إجازة، لأول مرة بدون ما يتابع الحملات يوم بيوم، وتفرّغ وقته لتطوير المنتج، والتوسع لأسواق جديدة، وتطوير البراند نفسه.
