بدأت معانا قبل سنة وهي مغرزة عند الـ 200 ألف شهرياً
تشويش هي شريك النمو اللي مصلحته في العقد زيادة ربحك, متخصصين في التسويق بالأداء, بنظام خاص بتشويش اسمه نظام الزخم, يفيدك في أهم أربع نقاط لنمو براندك:
هل نقدر نطبق نظام الزخم ببراندك ؟
احجز اتصال نحلل لك فيه براندك






نختار البراندات اللي نظام الزخم يقدر يصنع معها فرق حقيقي
مبيعات متجرك اخر ثلاث شهور ماتنزل عن 150ألف ريال
عندك سرعة تجديد مخزون وخدمة عملاء تستوعب مضاعفة الطلبات الحالية
عندك الملاءة المالية لتصعيد الميزانيات بشكل غير محدود طالما حافظنا على هوامش الربحية المتفق عليها
في الصفحة مكتوب مسارك الكامل مقسم لـ 7 خطوات اذا تحتاج تاخذ قرار بأسرع وقت أقراها كاملة وبتتأكد مباشرة اذا بنصنع سوا قصص نجاح عظيمة باذن الله..
كل النجاحات اللي حققناها كانت بفضل الله أولاً, استثناء نسبة الفضل لله في الصفحة لحقيقتها المطلقة, تختلف النتايج اللي نحققها من براند لبراند ومثل مافي براندات ضاعفنا أرقامهم من أول شهر, فيه براندات ماحققنا معاهم أرباح, دراستنا التفصيلية لبراندك والشروع في العمل لا يعني الوعد بأي نتيجة مثل مابنوضح لك في الاتصال بينا باذن الله
اضغط هنا وعبي نموذج + Performance
نموذج + Performanceالبراند وصل لمستوى مبيعات بس تراجع من بعده، حاولت ترجع نفس المستوى بمحاولات كثيرة لكن دفعت وخسرت وماوصلت
التسويق يعتمد على شخص بشكل أساسي، لو غفل هالشخص عن التسويق طاحت المبيعات
لو ضبط التسويق راح يطير البراند بس مشاكل التسويق تمنعك تطور في البراند
البراند يطلع من الاعتمادية عليك في التسويق و تكتفي بمراجعة التقارير اللي توضحلك وين انصرف كل ريال ونتيجته الحقيقية
تكون متطمن ان معاك فريق يسوق بمستوى عالمي ومستبعد ان البراند ممكن يتسوق له بطرق أفضل في مجالهم
تشوف البراند في نمو باستمرار، أرباح في تزايد سنوي يرضيك.
المقارنة مع فريق تسويق داخلي
اذا بتجيب فريق تسويق داخلي مركز معاك 100% تحتاج
أقل شي من 3 -4 أشخاص مهامهم
تكون استراتيجية
وتخطيط وكتابة وادارة حملات وتصميم ومونتاج
وتنسيق مع الصناع
اذا خبرتهم متوسطة بيكلفون مابين 27 ألف الى 48
ألف ريال تقريباً, اما الخبرات المتمكنة
فالواحد فيهم
عادي يكلفك 60 ألف ريال في الشهر وهو متعاقد
فقط ماهو موظف
والنتيجة ألف مبروك, صار عندك فريق مكروف فوق طاقته طول الوقت, وانت تطلب منه يبدع ويفكر بأفكار تبيع, وفوقها تزعل منهم باستمرار لانهم غالبا متأخرين في التسليم او مسوين شغل مستعجل
تشويش تعطيك فريق ضخم بخبرات نادرة في
السوق,يشتغلون بأدوات حصرية و
بنظـام الزخم اللي يخلينا
نحقق أفضل نتايج لعملائنا باستمرار بعد فضل الله
نحلل كل تعليق وتقييم نحصله في المتجر او السوشال عندك او عند المنافسين, ناخذ المنتج وندرسه على الفئات المستهدفة ومع خبراء فيه, نسوي مقابلات هاتفية مع عملائك ونسألهم: إيش اللي خلاهم يقتنعون ويطلبون أول مرة؟ ليش كرروا الشراء وما راحوا للمنافسين؟ وندرس العرض والتكلفة والربح وتكلفة العميل وقيمة العميل الممتدة.
ونطلع بملف مرتب يختصر التسويق لمنتجك.
افرض اننا نبيع مرتبة سرير فيها 14 طبقة بـ٦٠٠٠ ريال، ممكن يشوفها العميل مكلفة وفيه أرخص منها بكثير، بس لما نبيع للعميل نوم عميق وراحة ظهر وجسم لمدة عشر سنوات, ومايكلفه الا ريال ونص تقريبا في الليلة.. هنا نظرة العميل تختلف تماماً!
بهذه الطريقة إحساس السعر يفرق مع العميل ويتقبله أكثر, بهذه الطريقة نأسس حملاتك عشان تقنع ناس أكثر بإذن الله.
زوايا ومبادئ بيعية مفصّلة على منتجك: مجموعة من الزوايا المناسبة لفئة او مجموعة فئات مستهدفة مختلفة, مبنية على بحث الخطوة الأولى، كل إعلان بعد كذا ينبني عليها.
أكثر شي يوقف نمو المتاجر هي انه تكون الإعلانات اللي تبيع محدودة, والكل خايف متى تطفي.
عشان كذا نبني لك خط إنتاج كامل من الفكرة للكتابة للمنفذين المناسبين لبراندك, خط ينتج إعلانات جديدة باستمرار, قبل ما الاعلانات القديمة تفقد تأثيرها.
نقوي الحساب الإعلاني على إنه واحد من أهم الأصول للبراند، وهذا اللي يخلي تصعيدنا تصير سرعته تبهرك.
بعد مانطلق الحملات نتابع نتايجها ونتأكد من الفرضيات اللي أطلقنا عليها, نقيس اداء كل عنصر تسويقي فيها ونحاول نحسن فيه باستمرار, وهذا اللي يخلينا نسوي اختبارات أ/ب باستمرار.
سوينا صفحتين هبوط متطابقتين وغيّرنا بينهم أول سطر بس, قسمنا الزوار بالتساوي، وحسبنا معدل الاقتناع والطلب..
النتيجة كانت لو الصفحة الأولى باعت بـ ٣.٨ مليون ريال، فالثانية بتبيع بـ٤.٥ مليون ريال تقريباً، هذه عينة تعطيك فكرة عن أهمية إختبارات أ/ب في بيئة محكومة.
تكلفة العميل الجديد تدفعها مرة وحدة، والربح الحقيقي يكون في كيف تقدر تطلع بفلوس أعلى من كل عميل, اما بإنك تكبر سلته, او تخليه يكرر الشراء منك أكثر, أو تخليه يسوق لك ويجيب لك عملاء من حبه للتجربة كاملة, التجربة اللي تبدأ بمعرفة براندك وتستمر الين يوصله الطلب ويتطمنون عليه خدمة العملاء.
نبدأ بالتخطيط وننتهي بالتحليل, ونحلل كل شي: من أرقام الحملات, والإعلانات, والمتجر وصفحات الهبوط, لتفاصيل أداء كل إعلان, وسلوك الزوار بالمخططات الحرارية, وتسجيلات الشاشة للزيارات، ونقارنها بالمتوسط العالمي ومشاهداتنا المحلية, ونرجع للتخطيط ثاني بفرضيات مبنية على كل هذه التحليلات.
ماتحتاج تسأل او تنتظر تقرير عشان تاخذ جواب, كل شي تقدر تعرفه في واجهة تقارير وحدة تتحدث لحظياً, ولو حبيت تشوف تفاصيل الإنتاج تقدر تدخل وتشوف الإنتاج من مرحلة الأفكار والتخطيط مرورا بالتنفيذ الى مرحلة الاطلاق
هذا التحول في براندك مايبغاله الا فريق صاحي! فريق تشويش هو ميزتك التنافسية الجديدة, السبب اللي بيخلي منافسينك يتسائلون مين الوكالة اللي ماسكة التسويق لبراندك, خبرات في كل نقطة تفرق في النتيجة, هم أكثر ميزة بتستفيد منها في تعاقدك مع تشويش
نظام ادارة مشاريـع يخلي العملية سلسة
ماتحس بضخامتها بس تشوف نتايجها
على براندك باذن الله
فريق بخبرات في كل
نقطة تأثر على النتيجة
أدوات تزيد الكفاءة وتحسن
القرارات
اشتراك شهري + عمولة
تشغيل الفريق والأدوات العمولة فيها ربحنا وهي مربوطة بالعوائد
العمولة هي ربحنا تكون مربوطة بالعائد اللي نحققه لك
نشرحها لك في الاتصال, بس ملخصها إن مصلحتنا واحدة: ما نربح إلا إذا أنت غطيت التكاليف وقاعد تبيع كويس باذن الله.
اضغط الزر أسفل الصفحة وعبي النموذج الان وبنتواصل معاك
تشويش بيت علم وتطور مستمر يسبق بك السوق بسنين باذن الله
في 2020 وبعد ثالث شهر من انطلاق تشويش تقريباً, وقفنا اعلاناتنا اللي تجيب لنا عملاء مع ان بعضها كانت عوائدها 20X - 10X ووقفنا استقبال عملاء, خلصنا استحقاقات العملاء الموجودين وأعدنا رسم البزنس من الصفر بناء على دورات من كبار المجال حول العالم
وكانت المشكلة اللي خلتنا نوقف ونعيد البناء من جديد هي ان العملاء اللي وقعوا معانا أكثر من المطلوب.. وهذا النموذج مايخدم مصلحة العميل على المدى الطويل نهائيا
والى الان كل شهر نرفض ناخذ عشرات العملاء عشان مصلحتهم, ومصلحة عملاء تشويش, ومصلحة تشويش.
الحمدلله النتايج اللي نحققها توصل عمولتنا لست وسبع خانات في شهر, باتفاقية ذكية تخلي عملاء تشويش يحولون العمولة وهم مرتاحين ومكملين مع تشويش.