سوينا بحث وتشخيص شامل للموقع، المنتجات، المحتوى، العملاء والمنافسين
قبل بداية العمل مع تشويش، كان المتجر يحقق مبيعات شهرية تدور حول 250 ألف ريال، لكنه يواجه سقف نمو واضح؛ كلما حاول رفع الميزانية لتجاوز حاجز 300 ألف ريال، ينخفض الـROAS وتتراجع كفاءة الحملات.
خلال أول شهر من العمل، استطعنا رفع الإيراد من 234,589 ريال إلى 1,427,228 ريال، مع تحسن الـROAS وانخفاض تكلفة الطلب بنسبة 45%.
امتدت شراكتنا مع المتجر من نوفمبر 2024 إلى أبريل 2026، لكن هذه الدراسة تركز على نتائج أول شهر فقط.
الطلب على المنتج موجود، والمشكلة ما كانت في قدرة المتجر على البيع.
الحملات تحقق نتائج جيدة ضمن مستوى إنفاق محدد، لكن كفاءتها تنهار عند التصعيد.
نقاط القوة وعناصر الثقة في البراند ما كانت تظهر بالوضوح الكافي.
رحلة الطلب من الشراء إلى تنفيذ الطلب تحتاج شرحًا بصريًا أوضح.
المحتوى الحالي جيد، لكنه يعتمد على عدد محدود من الصيغ والأساليب.
المتجر والمنتجات يحتاجون إلى تبسيط أكبر للمعلومات والبكجات.
ربط المنصات ودقة التتبع يحتاجون إلى تحسين.
سوينا بحث وتشخيص شامل للموقع، المنتجات، المحتوى، العملاء والمنافسين
استخرجنا نقاط القوة الحقيقية وحولناها إلى زوايا ورسائل تسويقية.
بنينا مزيج متنوع من إعلانات الصور والفيديو.
استخدمنا صيغ مختلفة مثل US VS THEM و AIDA و Liner و Retargeting 1.
بدأنا التصعيد مع مراقبة الــ CPA والــ ROAS حتى ما يكون النمو على حساب الكفاءة
ربطنا المحتوى بمراحل مختلفة من رحلة العميل.
أنتجنا فيديوهات بيع المباشر وفديوهات تسجيل صوت (Over Voice) وأعدنا توظيف المحتوى السابق.
ارتفع الإيراد بمقدار
6.1 مرات
ارتفع عدد الطلبات
من 592 إلى 6,219 طلب
تحسّن الـROAS
من 4.9 إلى 5.2
انخفض الـCPA
من 80.53 ريال إلى 44.26 ريال
تجاوز المتجر سقف 300 ألف
ريال بنحو 4.8 مرات
النتيجة ما كانت "مجرد رفع المبيعات"؛ قدرنا نصعّد الميزانية ونحسّن
كفاءة الحملات والعائد في الوقت نفسه.
قبل العمل معنا، كان قرار رفع الميزانية مرتبطًا بخوف واضح من انخفاض
الـROAS وخسارة كفاءة الحملات.
بعد الشهر الأول، أصبح لدى التاجر نموذج نمو أثبت أن المتجر قادر على
استيعاب ميزانية أكبر وتحقيق مبيعات أعلى، بدون التضحية بالعائد.
التحول الحقيقي ما كان فقط الوصول إلى 1.4 مليون ريال،
بل كسر سقف النمو اللي كان يمنع المتجر من التصعيد بثقة.